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By Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold

Das Autorenteam vermittelt sowohl die Philosophie und die Konzepte als auch die methodischen Schritte des Coachings. Es stellt beispielhaft Coaching-Protokolle vor, die eine Anleitungs- und Trainingshilfe sind, um eine veränderte Führungskultur zu schaffen.

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Best coaching books

Players First: Coaching from the Inside Out

Now with a brand new bankruptcy at the Wildcats' mythical comeback within the 2014 ultimate Four

John Calipari, essentially the most winning coaches in NCAA background, provides the realm of faculty basketball from the coach's chair, unvarnished and instantly from the guts.

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From the exchange Paperback version.

Playing the Game: Inside Athletic Recruiting in the Ivy League

This inside of examine the athletic recruiting strategy finds precisely how the athletic recruiting video game is performed by means of coaches, customers, mom and dad, directors, admissions officials, or even university presidents within the Ivy League and NESCAC. This publication tells how Trinity university grew to become higher than Harvard, Princeton, and Yale in squash via recruiting worldwide to seize the nationwide name; why a Brown lacrosse trainer left the Ivy League recruiting rat race to hunt a extra sane way of life at Bates; and the way the admission deans at Princeton, Brown, and Dartmouth view the total athletic recruiting procedure.

101 Youth Rugby Drills (101 Drills)

The perform bible for formative years rugby coaches. Designed particularly for more youthful gamers, one zero one early life Rugby Drills includes a diversity of innovative perform drills to aid younger avid gamers advance. enjoyable, academic and tough, all drills are illustrated and canopy the basic technical abilities required to introduce rugby, together with: * warming up and cooling down * dealing with the ball * working with the ball * operating off the ball * attacking and protecting styles.

Bigger, faster, stronger

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Oft schrecken beteiligte Personen und besonders Verantwortliche davor zurück, weil sie diese Konsequenz und das damit einhergehende „Unkontrollierbare“ befürchten. Mit konzeptueller Klarheit wird diese Phase jedoch bewusst angesteuert. Es ist ratsam, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darüber zu informieren, dass sich Unsicherheiten und Verwirrungen ergeben werden und dass diese unabdingbar zum Veränderungsprozess dazugehören. Die Chefinnen und Chefs als Coaches unterstützen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Durchgang durch diese Phase.

Und wir als Chef, Chefin und Coach sind ebenso darin eingebunden. Wollen wir den Coaching-Prinzipien folgen und die Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal fördern und einsetzen, dann gilt es, die gewohnten Muster zu unterbrechen, um Raum für neue und effizientere Vorgehensweisen zu schaffen, wir müssen eine autonome Neuorganisation ermöglichen. Wenn wir im Bild des dargestellten Trampelpfades (siehe Abbildung 10) bleiben, hieße dies, einen anderen Eingang in die Lichtung zu wählen oder den Eingang beizubehalten und einen neuen Pfad anzulegen, vielleicht sogar zu springen oder zu hüpfen oder sogar die Lichtung oder den Hügel zu umrunden.

Und wie haben Sie reagiert? Geben Sie es bitte wörtlich wieder! ƒ Wie sind die Entscheidungsabläufe im Team? ƒ Wer sind die wichtigsten Entscheidungsträger? ƒ Wie zeigt sich der Führungsstil? ƒ Was machen Sie genau, wenn ...? ƒ Welche Schritte leiten Sie ein, um ...? ƒ Welche Hilfsmittel wählen Sie zu ...? 9 Fragen nach der inneren Landkarte Wir geben in der Regel jedem Ereignis und Erleben eine bestimmte Bedeutung. Wir bewerten es nicht nur als gut oder schlecht, sondern differenzieren in verschiedene Richtungen und auf verschiedenen Ebenen.

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